Kila sekta itaingia katika hali ya kushiba itakapofikia hatua fulani. Wahamiaji wa kwanza wanaweza kufurahia faida za oda za kiwango cha juu. Viwanda vingi zaidi vinamiminika katika tasnia ya udhibiti wa mbali. Baada ya zaidi ya miaka 20 ya maendeleo, sehemu ya soko imegawanywa. Kila kiwanda cha udhibiti wa mbali kinaweza kupungua, na oda kubwa zinaweza kudhibitiwa na wazalishaji wachache. Kwa kawaida, mteja anaweza asibadilishe wauzaji wa vidhibiti vya mbali kwa miaka kadhaa. Na inaweza kuchukua muda mrefu kwa mteja mpya anayetaka udhibiti wa mbali kukua na kuwa mteja mkubwa. Wateja wapya wakubwa itakuwa vigumu kupata. Wakati huo huo, kutokana na kuongezeka kwa idadi kubwa ya viwanda vya udhibiti wa mbali, ili kuvutia wateja, kutakuwa na vita vya bei, bei za chini na za chini, faida ndogo na za chini. Bei za malighafi za plastiki ya silikoni na wauzaji wengine wa malighafi pia zimeanza kupanda hivi karibuni.
Viwanda vya udhibiti wa mbali vinawezaje kuhakikisha faida zao?
Mtangulizi wa kiwanda cha udhibiti wa mbali cha Hua Yun ni Tian Zehua Co., Ltd. kilichoanzishwa mwaka wa 2006, ili kutoa huduma za uzalishaji wa udhibiti wa mbali wa OEM/ODM kwa chapa ya Philips. Baada ya kuhamia Dongguan Dalang, kiwanda cha ujenzi, mabadiliko hadi Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd. Imekuwa zaidi ya miaka 10. Katika kukabiliana na uhaba wa wateja, shinikizo la ushindani, malighafi, na matatizo mengine, jinsi ya kuhakikisha faida zao wenyewe? Faida lazima ianzie kiwandani chenyewe, sababu za nje haziwezi kudhibitiwa, na matatizo yake yanaweza kudhibitiwa. Kwa hivyo leo tutazungumzia kuhusu mawazo yasiyo na mwelekeo, mawazo yasiyo na mwelekeo kutoka kwa wazalishaji wa udhibiti wa mbali.
Kufikiri kwa Lean ni nini?
Kufikiri kwa njia ya mkato ni njia ya kufikiri inayotambua thamani na kuweka kipaumbele shughuli za kuunda thamani kwa mpangilio mzuri ili shughuli hizi zisiwe katikati na mkondo wa thamani utekelezwe kwa ufanisi zaidi. –James Womack & Dan Jones. Ilikuwa Toyota iliyotumia kufikiri kwa njia ya mkato katika shughuli zake za kiwanda. Kufikiri kwa njia ya mkato ni pamoja na falsafa ya shughuli za biashara zenye ufanisi, seti iliyothibitishwa ya zana na suluhisho (kuboresha kasi ya mwitikio, kupunguza gharama kutoka kwa michakato, kuondoa taka), na kuzingatia mteja. Kupitia muundo na utekelezaji mzuri wa uzalishaji ili kupunguza hasara zisizo za lazima za binadamu na vifaa. Kwa mwitikio wa haraka zaidi wa kupunguza kiwanda na mteja, upotevu wa muda wa mawasiliano ya ndani. Punguza taka zisizo za lazima ili kuongeza faida ya kiwanda cha kudhibiti mbali. Kwa njia hii, kiwanda kitapangwa vizuri, kitahudumia wateja kwa ufanisi na kasi ya juu, kufanya kazi katika hali bora na njia na mchakato bora, kwa ubora wa juu na viwango vya juu, kuboresha faida yake, na kutoa thamani kubwa zaidi kwa wateja.
Muda wa chapisho: Machi-01-2023
